管理,从心做起

2015年5月接手齿轮车间,车间一直保持十几年的大锅饭,据观察员工间关系协调,表象很好,实际上弊端存在,效率并不高,试想着改变常态,当时提出这一想法的时候有一员工马上提出辞职,他说我故意捣乱他们的友谊,事后我也犹豫过,十多年了前三任领导都没法改变的境况怎么能一下子说变就变,接下去的几个月,一个个谈一个个聊,从中发现表象里面矛盾还是挺多的,这才是最好的一个发现,到年底的时候,在力保主力的情行下分配了机器,我说试行一下看结果,2个月下来差距明显了,当时看到了几个主力的笑脸,我也知道这个计划可以实现了,2016年1月大锅饭正式打破,转眼半年完成总工时56394小时,同比2015全年63848总工时,计划可以在下个月直接突破,效率决定利益,利益也决定效率,相辅相成,为了多收获一份利益,员工不自觉中偷偷在延长工作时间,在确保安全的前提下为这种干劲点赞,员工之间从年初鸡毛蒜皮的矛盾中已经解脱,良性竞争的氛围日趋完善,车间20台机器,6个人两班倒,整体加班116.5天。完成磨齿7525件,普通滚齿11624件,佳雪滚齿9379件,普通插齿4294件,数控插齿2408件,内端磨6788件,平磨14305件。

改变一个人,我们从心做起,这在员工沈红占身上得到了最好的体现,去年10月沈红占从车加工转岗到本车间,听闻大多数人反映懒惰是他的特点,据观察的确如此,隔三差五请假频繁,理由著多,当时想着适当沟通能否改变他的状况,从家庭,收入,到孩子,准确的了解了他的优点和长处。从我自己孩子的补课费为例,针对性的对其指导与舒缓,告诉他凡事只有靠自己才最踏实,希望看到他进步,从平磨到内端磨到插齿加工,他一步一步在接手,他真的在进步。车间零碎事件他表现得最积极,充分显示男子汉大气,所以每月管理奖他是最高的。2016上半年沈红占工时4860小时,同比2015上半年2308小时,增长率53%。看着他逐日递升的积极性, 这也是上半年最值得欣慰的事。点点滴滴,沟通很重要,人无完人,作为管理者,我们不能轻易说放弃。

管理工资改变了一直处于的疲软状态,每次扣款5元10元无关痛痒,加大了奖惩力度,从卫生,稽核,刀具层层着手,记录每天细节,准确透明化,执行刀具不同程度的损耗扣款730元,员工对刀具的关注度迅速提高,知道勤刃磨反而会降低消耗,以往随便买刀的习惯已经不存在。刀具以旧换新严格执行中,账目清晰。2015年总工时63848小时,购刀量27698元,2016上半年56394小时,购刀量15230元。车间环境整体保持不错,每天早上我会亲自清扫一遍,潜移默化中员工在空余时间默默的也会做。       

 排产方面经过计划今年全力加大批量性,按零件更换的易繁程度合理紧缩首件工时,在3月份已经开始实施,第二季度试行下已经节省1500元左右,同时在刀具刃磨方向也在执行同步调整,按照试行过程,个人想法有意向减免,降低成本策略当然也得让员工心服口服,另外下半年最重要是全力配合齿轮箱产品,那些还没接触过的零件需要各兄弟部门的齐心协力。我们为新产品好产品努力。

着力培养后备力量,也在我的计划之中,我希望在我最后的5年让我们齿轮车间始终保持和谐与进步,让我们公司传承红火,永远兴旺。

 

 

齿轮车间主任  朱静

2016.7.12

 

附图

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